Recruter sans se tromper Présentiel

La formation "Recruter sans se tromper" est un programme de 14 heures, réparti sur deux jours, visant à fournir aux participants les outils nécessaires pour mener à bien le processus de recrutement. Le contenu est structuré de manière à aborder tous les aspects cruciaux de cette fonction.

Jour 1 :

• Analyse des besoins du poste à pourvoir : Ce module initial permet d'identifier les missions, connaissances, compétences et profils d'expérience requis pour le poste.
  
  
• Moyens de communication : Les participants apprendront à rédiger une annonce de recrutement efficace et à explorer les différentes sources, gratuites et payantes, pour collecter des CV.
  
  
• Sélection des candidats : Une attention particulière sera portée sur les biais cognitifs, afin de sensibiliser les participants à leur impact lors de la sélection.
  
  

Jour 2 :

• Tri des CV : Les stagiaires apprendront à gérer le dossier de candidature et à préparer les entretiens.
  
  
• Journée d'entretiens : Les participants mettront en pratique leurs compétences lors d'une journée dédiée aux entretiens, suivie de la prise de décision.
  
  
• Période d'intégration : Ce module final traite de l'importance de bien intégrer le nouvel arrivant dans l'équipe.
  
  
• Planification du processus global : Les stagiaires apprendront à planifier l'ensemble du processus de recrutement pour une efficacité maximale.
  
  

Les moyens pédagogiques incluent des supports variés tels que des livrets stagiaires, des exercices pratiques, et des outils mis à disposition au format Word et Excel.

Les participants auront l'opportunité de mettre en pratique leurs connaissances à travers des exercices de tri de CV et des simulations d'entretiens.

Les objectifs de cette formation sont multiples et visent à renforcer les compétences des participants en matière de recrutement.

• Définir un poste et rédiger une annonce attractive en déterminant précisément les missions et compétences requises, tout en respectant le cadre légal.
  
  
• Sélectionner les moyens de collecte de candidatures les plus adaptés pour maximiser la qualité et la quantité des CV reçus.
  
  
• Analyser et trier les CV afin de repérer rapidement les profils correspondant aux besoins du poste.
  
  
• Reconnaître ses biais cognitifs dans le recrutement et s'en prémunir pour une sélection plus objective et équitable.
• Évaluer les connaissances et compétences des candidats grâce à des outils adaptés (mises en situation, questions ciblées, prise de décision finale).
• Conduire un entretien structuré et efficace permettant de révéler les aptitudes et la motivation des candidats.
  
  
• Préparer et accompagner l'intégration du nouvel arrivant pour favoriser son engagement et sa réussite dans l'entreprise.

Cette formation s'adresse à toute personne impliquée dans le processus de recrutement, que ce soit au sein d'une entreprise ou d'une organisation.

Les participants peuvent inclure :

• des responsables des ressources humaines,
• des managers,
• ou toute personne ayant la responsabilité de mener des recrutements sans l'aide d'un cabinet spécialisé.
  
  

Cela peut également inclure des entrepreneurs qui souhaitent acquérir les compétences nécessaires pour sélectionner efficacement leurs futurs collaborateurs.

Le programme vise à équiper ces professionnels avec les outils et les connaissances nécessaires pour améliorer leurs processus de sélection et de recrutement.

Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation.

Elle est conçue pour être accessible à tous, quel que soit leur niveau d'expérience en recrutement.

Les participants, qu'ils soient novices ou ayant déjà une certaine expérience, pourront bénéficier des enseignements dispensés.

Cette absence de pré-requis permet d'accueillir un large éventail de stagiaires, favorisant ainsi des échanges enrichissants et diversifiés durant la formation.

• Apports théoriques et méthodologiques sur les étapes clés du recrutement.
  
  
• Études de cas et exercices pratiques sur les offres d'emploi, le tri des CV et la préparation des entretiens.
  
  
• Mises en situation et simulations pour entraîner les participants à la conduite d'entretiens.
  
  
• Réflexions sur les recrutements en cours ou à venir pour une application immédiate des notions abordées.

• Livret stagiaire avec les diapositives et l'ensemble des outils et supports d'exercices.
  
  
• Outils pratiques fournis aux participants en format Word et Excel après la formation.
  
  
• Exercice de tri de CV pour mettre en pratique les méthodes de sélection.
  
  
• Conduite d'une courte séquence d'entretien (trois questions/trois réponses) pour évaluer la capacité à formuler des questions utiles.
  
  
• Application de l'ensemble des notions étudiées aux recrutements en cours ou à venir des participants. 
  
  
• Mind map de la formation

Positionnement des compétences
Avant la formation, le participant communique ses compétences et connaissances sur le sujet, permettant à l'intervenant d'adapter le contenu si nécessaire.

Évaluation des acquis
L'évaluation se fait tout au long de la formation via des cas concrets. En fin de formation, un quizz et une auto-évaluation permettent au participant d'évaluer ses acquis.

Évaluation de la progression
L'intervenant évalue la progression du participant au regard des compétences visées.

Évaluation de la formation
Un questionnaire de satisfaction est rempli par les participants à la fin de la formation et est analysé par l'équipe pédagogique.

Suivi administratif
Une feuille d'émargement électronique est fournie par demi-journée, ainsi qu'une attestation de fin de formation pour les participants ayant assisté à la totalité de la session.

• Définir les missions et compétences clés d’un poste
• Sélectionner les meilleurs canaux de recrutement
• Analyser et trier les CV efficacement
• Identifier et limiter l’influence des biais cognitifs
• Évaluer les compétences des candidats
• Conduire des entretiens structurés et pertinents
• Préparer et faciliter l’intégration des nouveaux collaborateurs

Tous nos formateurs ont suivi avec succès le parcours exigeant et rigoureux de qualification d'EcloHesion : pour chaque thématique 5 à 7 coanimations supervisées avant validation.

Ils ont tous au minimum 15 ans d'expérience pro en management d'équipes, entreprenariat et/ou direction générale de business unit.

Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez nous contacter au préalable afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

Contactez Caroline ALLEGRE, à [email protected], pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.