Conduire le changement avec rigueur et humanité Présentiel

Ce programme de formation, intitulé "Conduire le changement avec rigueur et humanité", s'étend sur une durée de 21 heures, réparties sur 2 + 1 jours. L'objectif est de préparer les participants à gérer des projets de changement efficacement.

Jour 1 :

• Les conséquences de la mauvaise gestion du changement : Les participants exploreront l'impact négatif que peut avoir une mauvaise gestion sur l'entreprise, l'équipe et le salarié.
  
  
• Les formes et rythmes de changement : Une discussion sur les différents types de changement et leur rythme sera abordée.
  
  
• L'individu face au changement : L'accent sera mis sur l'étude de la courbe du deuil, permettant une meilleure compréhension des réactions humaines face au changement.
  
  
• Diagnostic de l'aptitude au changement : Les stagiaires apprendront à évaluer la capacité de leur organisation à accepter les changements.
  
  
• Les quatre piliers de la réussite : Ce module se concentrera sur les clés pour bien concerter, piloter le changement, exprimer une vision claire, concevoir et déployer un plan de communication, et comprendre le rôle des ressources humaines dans l'accompagnement du changement.
  
  

Jour 2 :

• La résistance au changement : Les participants examineront les différentes formes de résistance et comment y faire face.
  
  
• Le rôle de l'encadrement intermédiaire : Ce module mettra en lumière l'importance de l'encadrement intermédiaire dans le processus de changement.
  
  

Jour 3 :

• Les stagiaires participeront à une révision ludique des outils et méthodes vus, suivie d'une récolte des réussites et des progrès réalisés.
  
  
• Ils auront l'occasion de poser des questions et de résoudre les problèmes soulevés grâce aux méthodes de l'intelligence collective.

• Comprendre et utiliser la courbe du deuil pour accompagner les collaborateurs impactés par un changement.
  
  
• Évaluer l'aptitude au changement de sa structure et identifier les leviers d'adaptation.
  
  
• Maîtriser les quatre piliers d'un changement réussi : concertation, pilotage, communication et accompagnement.
  
  
• Prévenir, détecter et surmonter les principales résistances au changement.

Cette formation s'adresse principalement à tout dirigeant ou manager amené à piloter des projets susceptibles de modifier :

• l'organisation humaine,
• les méthodes de travail,
• les services ou produits vendus.
  
  

Elle est également destinée à toute personne impliquée dans l'accompagnement de tels changements, tels que les consultants et les acteurs des Ressources Humaines.

Les participants doivent être prêts à s'engager dans un processus d'apprentissage qui les préparera à gérer efficacement les défis associés au changement au sein de leur organisation.

Les modalités pédagogiques employées lors de cette formation incluent un livret stagiaire contenant l'ensemble des diapositives, des supports d'exercices et des outils réutilisables.

Les participants seront également impliqués dans de nombreux exercices en sous-groupe, favorisant ainsi un apprentissage collaboratif.

La formation est interactive et repose sur une approche pratique, permettant aux stagiaires d'appliquer les connaissances acquises à leur propre projet de changement tout au long du parcours.

Les supports pédagogiques mis à disposition des stagiaires comprennent un livret détaillé qui reprend l'ensemble des éléments abordés durant la formation, ainsi que des exercices pratiques.

Ces ressources permettront aux participants de continuer à travailler sur les concepts appris même après la formation.

De plus, l'utilisation d'outils variés et d'exercices collaboratifs enrichira l'expérience d'apprentissage.

Positionnement des compétences
Avant la formation, le participant communique ses compétences et connaissances sur le sujet, permettant à l'intervenant d'adapter le contenu si nécessaire.

Évaluation des acquis
L'évaluation se fait tout au long de la formation via des cas concrets. En fin de formation, un quizz et une auto-évaluation permettent au participant d'évaluer ses acquis.

Évaluation de la progression
L'intervenant évalue la progression du participant au regard des compétences visées.

Évaluation de la formation
Un questionnaire de satisfaction est rempli par les participants à la fin de la formation et est analysé par l'équipe pédagogique.

Suivi administratif
Une feuille d'émargement électronique est fournie par demi-journée, ainsi qu'une attestation de fin de formation pour les participants ayant assisté à la totalité de la session.

• Accompagner les collaborateurs dans un processus de changement
• Évaluer la capacité de son organisation à évoluer
• Déployer une stratégie efficace de conduite du changement
• Anticiper et gérer les résistances au changement

Les formateurs de cette formation ont tous suivi un parcours exigeant et rigoureux de qualification au sein d'EcloHesion. Ils ont participé à 5 à 7 coanimations supervisées avant validation pour chaque thématique.

Avec un minimum de 15 ans d'expérience professionnelle en management d'équipes, en entrepreneuriat et/ou en direction générale de business unit, ces formateurs apportent une expertise précieuse et des perspectives pratiques lors des sessions.

Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez nous contacter au préalable afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

Contactez Caroline ALLEGRE, à [email protected], pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.